為貫徹落實集團黨委對“十四五”規劃編制的工作安排，增強規劃編制起草的針對性，6月6日下午，集團組織開展了“十四五”規劃編制起草的輔導培訓。省發改委發展規劃處孫志高處長為集團作了五年規劃編制工作的專題輔導報告，集團黨委委員、副總裁王弋出席培訓輔導活動并講話，相關部門和子公司40余人參加了會議。
孫志高處長以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，分享了對規劃的認識，交流了方法，傳授了經驗，提出了要點，強調了規劃的問題導向、目標導向和路徑導向。在輔導報告中，孫處長用深入淺出的語言、樸實的話風，闡明了什么是規劃、怎么做規劃，分析了時代背景，提出了要準確把握發展中存在的問題，對系統規劃和高質量發展提出了自己的認識和理解，介紹了全省重點產業發展和重大戰略布局情況。最后，孫處長用專家的眼光，對集團“十四五規劃”提出了指導建議，指出集團要突出主業、服務創新實體，研究產業、搶占產業先機，培養人才、積蓄后備力量，創新引領、推進改革發展，防范風險、健全防控機制。
集團發展規劃部就集團“十四五”規劃總綱和任務分解進行了說明，對調研方式、信息收集、行業研究、時間安排、注意事項等作了解釋，明確了各專題規劃的基本原則和共性目標。
集團黨委委員、副總裁王弋對此次輔導培訓給與了充分肯定，并對集團“十四五”規劃的編制工作提出了明確要求。一是要充分認識“十四五”規劃編制工作的重大意義。“十四五”規劃是集團未來一個階段的路線、方針和政策指引，是今后一個時期內的指導性綱領，對集團發展具有導向性作用，是加快推進集團“三個服務”向更深層次、更高領域邁進的總航標，各部門、各單位務必高度重視。二是準確把握“十四五”規劃編制的核心要求。編制工作要堅持問題導向，做好重大專題研究；要堅持目標導向，體現規劃的前瞻性；要堅持可操作性導向，確保規劃求真務實；要堅持統籌兼顧，體現規劃的協同性。三是高效保障“十四五”規劃編制順利推進。此次輔導培訓既是一次學習，也是一次動員，各相關部門和子公司要加強組織領導，快速反應，配強編制團隊，深入調查研究，嚴格把控進度，主要負責人要親自主導，確保高標準完成規劃編制工作。
